同樣作為團餐數(shù)字化轉型的先行者，速派圍繞業(yè)務全鏈條，完成了從前端收銀到后端供應鏈，覆蓋各個主體，一體化、全流程升級：在打造數(shù)智化食堂的基礎上，合作嘩啦啦在前中后端構建起“智能化硬件+智慧化軟件+價值化服務”為核心的AI數(shù)字系統(tǒng)3.0，打通供應鏈到央廚、到食堂托管等生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)。

在業(yè)務拓展上，速派采用“直營+合伙人”模式，即在直營基礎上，利用數(shù)字化3.0給有資源的B端/C端賦能，建立創(chuàng)業(yè)平臺，并可提供定制化服務。根據(jù)甲方不同需求，為項目提供餐廳設計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商管理等相關專業(yè)咨詢服務，并對不同合作模式進行專業(yè)定制。

在運營管理方面，公司致力于敏捷化的組織體系，以業(yè)務功能為導向設立運營支持、營銷支持和后勤支持等中心，打破部門之間的界限。同時，總部可根據(jù)不同的需求場景，迅速形成靈活的跨部門虛擬團隊，無邊界協(xié)作高xiao完成各項工作任務。

時至今日，速派旗下?lián)碛?個種植基地、25個食材配送中心、6大中央廚房、100多家托管餐廳，并形成了完善的大型團餐服務保障架構。