一、情感邏輯大于商業(yè)邏輯

　　新尚設(shè)計發(fā)現(xiàn)，許多朋友間的合伙，大都是始于酒桌，要么是姐妹閨蜜基于對現(xiàn)狀的不滿，抑或是哥們幾個眼紅別人的一夜暴富，所以一頓觥籌交錯，推心置腹，一人提議創(chuàng)業(yè)改變現(xiàn)狀，另一個應(yīng)聲附議，兩邊擊掌為盟，沒精打細(xì)算過創(chuàng)業(yè)的柴米油鹽，卻幻想著成功之后“好嗨喲”！

　　激情一旦被撩起，任誰都澆不熄，簽的協(xié)議叫做“十幾年的友誼”，股權(quán)分配方法叫做“有難同當(dāng)，有福同享”，分工方法叫“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”，這種創(chuàng)業(yè)始于情感邏輯，看上去是生意，可是內(nèi)核卻跟商業(yè)沒有多少關(guān)系，失敗自然顯而易見。

　　二、股權(quán)設(shè)置不合理，利不清則權(quán)不明

　　合伙創(chuàng)業(yè)失敗的幾乎90%以上都是平分股權(quán)，這是始于情感邏輯的“有難同當(dāng)，有福同享”?？墒窃谏虡I(yè)邏輯上講，兩個對等的股東，也就等于兩個對等的定見，誰都不是老邁，一旦定見不合，就只能靠一張嘴巴壓服另一種嘴巴，下面職工，也會不知道聽這張嘴巴還是聽那張嘴巴。

　　一個非常經(jīng)典的事例，就是去年清華總裁班眾籌開餐廳關(guān)閉的新聞，30多個我國尖端學(xué)府的總裁班學(xué)員，可謂人中龍鳳了，集資700多萬，我們投資金額相同，股權(quán)也相同，導(dǎo)致結(jié)果是這個團(tuán)隊沒有l(wèi)eader，有些人出點力，有些人掛個名，可是出力的人跟掛名的人收益卻是相同的，結(jié)果必然是大家都不了了之。