雖然朋友合伙創(chuàng)業(yè)問題多，可是一個人到底精力有限，資源有限，不找人合伙同樣獨木難支，那么怎么才可以正確地合伙呢？

　　湖南新尚設(shè)計建議，開啟合伙人4.0模式

　　首先、丑話說在前頭，用商業(yè)邏輯打地基

　　合理的商業(yè)邏輯首先在股權(quán)設(shè)置，真格基金的創(chuàng)始人徐小平曾說過，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足四個字：大而不獨。

　　要做到這點，較好的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是5：3：2，或許6：3：1，首先股東不少于50%，第二股東不少于10%。

　　為什么要這樣設(shè)置呢？就像上面講的，當首先股東有51%以上的股權(quán)對公司才有控制權(quán)，你才是這個組織的leader，決策才會有效率。

　　而關(guān)于第二股東股權(quán)要大于10%，是因為一個合格的合伙人，他對公司的價值貢獻要大于10%以上。否則，你找個合伙人，你95%股份他才5%，你的貢獻是他的19倍，那就沒有合伙的含義。

　　換個角度講，你也要學(xué)會以這種股權(quán)設(shè)置，去尋找才可以匹配、資源匹配的合伙人，依據(jù)商業(yè)邏輯動身找到人才與資源的合理配置。

　　但很多合伙還有一種狀況，就是當自己有能力可是缺資金，而你找到的合伙人也只想出錢不出力，而當他的出資比例大過你，可是你又不想喪失公司的控制權(quán)，應(yīng)對這樣狀況：

　　1、簽署“投票權(quán)托付協(xié)議”，讓他的投票權(quán)利轉(zhuǎn)給你；

　　2、簽署“一致行動聽協(xié)議”，他需要聽從你的決策；

　　3、設(shè)立AB股準則，A股投票權(quán)是B股的兩倍，這樣即使你的有少量股權(quán)，也會有較多的投票權(quán)。

　　最終是要簽好散伙協(xié)議，我國古話說“散生意不散交情”，合伙經(jīng)商不免會遇到合伙人想要退出的狀況，所以提前簽好散伙人協(xié)議，需要規(guī)定退出后股權(quán)的處置狀況，回購價格，違約條款等，這是防止反目成仇較好的方法。